等式很简单项目越多数据量

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由就注定会失败的两个主要原因大量数据使得透明地绘制项目组合变得困难各个项目的定量比较是使用无数不同的关键数据和价值变量进行的。随着公司投资组合中的每个新项目的出现这些数据的洪流不断增加。 越大所需的数据系统就越复杂员工花在关键数据分析上的时间也就越多。还存在这样的风险难以理解的数据包括其抽象摘要几乎无法表达任何与行动相关的事实。在著名心理学家。



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由最古老的区域边缘系统毫秒内做出的。根据发展历史我们将自己定位在这对我有好处这对我没有好处这很危险的基本方面。因此只要有发展经验的背景决策就会在我们的逻辑思维吸收和处理信息之前做出。对于项目员工尤其是经理来说这意味着并不总是努力做出理性或经过深思熟虑的决策而是更多地依赖直觉以及自己的经验和技能。任何反思此类决策结果的人都会提高决策质量并加快决策速度该项目的动人现实只。